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ネット銀行の業績を比べてみると……ネット銀行の業績はどうなっているのでしょうか。ソニー銀行、ジャパンネット銀行、楽天銀行、住信ＳＢＩネット銀行、じぶん銀行のネット専業5行に、セブン銀行、イオン銀行を加えて新興銀行7行の2009年9月期中間決算を見てみましょう。事業会社の売上高に当たる経常収益では、トップはセブン銀行の456億円（前年同期比0・8％増）で、2位は楽天銀行（旧・イーバンク銀行）の165億円（同62％増）。それに続くのはソニー銀行の153億円（同13％減）、ジャパンネット銀行の99億円（同2％減）、住信ＳＢＩネット銀行の97億円、イオン銀行の52億円（同3・8倍）、じぶん銀行の12億円（同25・3倍）となっています。いくら儲かったかがわかる最終利益を見ると、トップはやはりセブン銀行の96億円と他行を大きくリード。2位は住信ＳＢＩネット銀行12・9億円（前年同期は30・76億円の赤字）、3位はジャパンネット銀行12・6億円（前年同期の約8倍）が僅差で続いています。以下、ソニー銀行の8億円（同20％増）、楽天銀行の0・8億円（こが続いています。一方、じぶん銀行は38億円の赤字、イオン銀行は79億円の赤字になっています。
トラフィック革命によって現れるプレイヤーが「バリューオーガナイザー」である。その典型的な例がデルコンピュータだが、彼らの確立したビジネスモデルは非常に面白い。デルコンピュータは、自社では部品はつくらない。ユーザーからネットワークで自分のほしいパソコンのスペック（仕様）を聞き、コンピュータシステムでつながっている部品コンポーネント会社から、そのユーザーの希望するスペックに合わせた部品を素早く調達して組み立て、フェデラルエクスプレスのような物流会社を使って製品を納品する。つまりデルは部品の製造機能も輸送機能も、おそらく在庫管理機能も自社内には持たない。持っているのは、顧客からの注文を受ける機能と、必要なサプライヤーに必要なタイミングでものを納入してもらうための発注システムと、アッセンブリ（組立）してサードパーティーロジスティクス（第三者の輸送業者）に配送させるシステムまさにサプライチェーンのコンピュータネットワークシステムだけなのだ。デルコンピュータは、従来型のパソコンメーカーのバリューチェーンから個々の機能を取り出し、つなぎ合わせて、顧客に対してはパソコンメーカーとしての必要な機能を全部届けられるシステムをつくった。言いかえれば、既存のシステムをリオーガナイズしたのである。まことにうまいビジネスモデルである。こんな芸当ができるのは、各コンポーネントにおいて非常に標準化が進んでいるパソコンの特殊性によるところが大きい。
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